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深度认知角色、提升干部综合管理能力
2021年10月08日阅读次数：

        为打造一支优秀、高效、综合管理能力强的班组干部队伍，2021年10月4日至10月5日，铸造公司联合健峰企管集团在铸造办公楼一楼培训室进行了为期2天的班组长综合能力提升培训，来自生产部、质量部、设备工程部等七各个部门的40名班组长参与了本次培训。

       班组长在整个生产现场起着至关重要的作用：对上有汇报沟通之职，对下有工作教导之能，对内要积极协调配合，对外需立足于服务客户。只有对这一角色有清晰的认知，才能明析自身职责，不断提升自身管理现场和解决问题的能力。

       本次培训课程围绕班组长的“角色定位与认知”、“明析职责”、“领导统御”、“现场实务管理”四大模块内容深度展开，通过大量贴合现场的案例将深奥的理论通俗化，将班组管理的难点简单化，让班组长充分认知自身角色，明析各类职责，在循序渐进的学习中提升现场管理和解决问题的能力。

        为了将深奥的理论通俗化，让大家在紧凑的学习进程中快速吸收，老师通过大量来自一线现场的视频、图片、案例，将各个模块内容进行拆解细化，着重对现场管理中容易出现的一些问题进行分析辅导，并为大家提供了一些行之有效的解决之法：

         例如：在如何培养员工这一问题上，老师为我们传授了培育人才的领导方程式：责备2+赞赏3+教育5；并通过传授叠衣服技巧这一贴近生活的现场实战演练，让我们将培育部属的技巧—— OJT法完成了从课堂到实战应用的有效转化；在现场实务管理上，围绕人、机、料、法、环以及质量、成本、交期、士气、安全这十大内容，为大家详细讲解了班组长日常管理要点，重点讲述了标准书拟定的七大注意事项、如何正确开早会、如何做好现场5S、如何实现现场物料的定置定位和目视化管理、如何做好现场安全管理等；在质量管理上，介绍了如何运用PDCA这一基本方法进行质量持续改进，并通过人定责、物定位、事定规这一方法有效提升个人执行力。

         担任此次培训讲师的健峰企管集团管理技术研修中心资深顾问师陈祥仁老师，除了有着丰富管理经验及班组辅导经验，在调动学员学习积极性上也有着自己的一套：课程伊始，他便拿出两副扑克牌，所有参与互动问答的同事每参与1次，便可获得一张扑克牌，培训结束后，可凭借手中的扑克牌兑换神秘礼品。

        丰富实用的内容加上神秘礼品，两天的培训课程大家收获满满。