京山轻机铸造的战略目标在时间跨度上可以归纳为：分三个阶段（3+4+3）用10年的时间使轻机铸造在行业内居于领先水平。
▲ 第一阶段：3年 标志：工厂能力形成，成为一级供方
完成工业产能建设，形成20万吨铸件及加工的能力，初步树立“京山轻机铸造”品牌口碑。
▲ 第二阶段：4年 标志：外地设厂，上市融资，毛坯+机加工+装配
通过扩张及资本运作，整合行业内其他公司，快速成长，在销量规模上取得突破，冲击40万吨铸件目标。在这一阶段，完成企业的裂变上市。
▲ 第三阶段：3年 标志：海外扩张
基于第一和第二阶段所建立的品牌、技术、资本、人才，商业模式和企业文化等优势。企业立足全球发展，形成全球竞争实力。在行业内形成标杆及领导地位。
▲ 第一阶段：3年 标志：工厂能力形成，成为一级供方
完成工业产能建设，形成20万吨铸件及加工的能力，初步树立“京山轻机铸造”品牌口碑。
▲ 第二阶段：4年 标志：外地设厂，上市融资，毛坯+机加工+装配
通过扩张及资本运作，整合行业内其他公司，快速成长，在销量规模上取得突破，冲击40万吨铸件目标。在这一阶段，完成企业的裂变上市。
▲ 第三阶段：3年 标志：海外扩张
基于第一和第二阶段所建立的品牌、技术、资本、人才，商业模式和企业文化等优势。企业立足全球发展，形成全球竞争实力。在行业内形成标杆及领导地位。